目前许多厂家转变营销推广方向，开始在网络上开拓市场，获取精准客户。阿里巴巴无疑是厂家在网上获客的较好的途径。但是较多厂家没有专业的阿里巴巴店铺运营人员，只能靠自己摸索，就很容易没有目标，那么就会造成一种情形：没有目标，想到哪里做到哪里，对店铺发展来说肯定是不利的。那么接下来诚信通代运营向厂家们分享一下店铺规划的思路。
阿里巴巴店铺产品规划
就是要做好市场分析和竞对分析。要思考这样几个问题：产品有没有市场，客户群体大不大，以公司现在的技术能不能满足客户的需求，客户什么时段会搜索 产品，市场上现存的竞争对手都有谁，以及自己的优势在哪，这个优势对于客户来说又有没有吸引力。
竞对要分析，行业内这个产品的转化率大概多少，利润率大概多少，流量和销量情况，市场现在是起步阶段还是已经属于成熟的市场范畴。
盈利模式思考
前面分析了市场和对手以及自身产品过后，要考虑好后面预备走什么路线，打算薄利多销的方式还是利润优先的方式，还是取中间值。同时要把产品里面去分类，哪个是以后主推的，哪些用来做销量的，辅助做盈利的产品哪个比较适合等等考虑好，规划好这些产品的流量分配。一些活动和关联的引流方式，渠道的投入和做法，老客如何维护也要思考。
店铺价格定位
价格和店铺定位厂家可以根据产品的特点、目标受众的习惯和特点来思考。卖点要清晰，跟上目标客户群体的需求，如果身边刚好有了解或者说也比较喜欢这类产品的朋友，可以让他们在挑选产品的时候帮忙，后面上架之后再根据买家的反馈和提问等去改进。
总之一句话，产品的价格和定位要跟目标客户群体的特点和需求符合。
店铺设计
客户第一眼先关注的往往都是图片而不是文字描述，所以色彩和图片的设置其实是店铺优化中经常要关注的部分。那么厂家还是要回归客户，店铺的排版，颜色的选择，布局偏向什么风格，图片有没有记忆点，主图和详情页的设置具不具有辨识度和吸引力。
要重视图片的作用，有时候图片说服力更大，好的图片加上适当的文字能促进转化的提升。
正确认知
不要过分迷信技术，技术的作用是帮助我们运营的更好，不能拯救一切难题，真正的运营需要的是做好产品，善用工具，多多分析，及时优化。
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